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支付寶們別緊張,央行想「收編」的可能隻是數據

微信、支付寶的無現金補貼大戰在 8 月份集中爆發,支付寶發起「無現金周」活動,線下付款超過 2 元可獲得獎勵金,第二筆消費後還可以抽黃金;微信則推出「無現金日」,同樣在線下消費不少於 2 元就可領取 1 筆鼓勵金,還會送出現金紅包。

在無現金活動如火如荼進行時,央行在 8 月 4 日的下發的一條通知叫醒瞭沉浸在無現金宣傳中的第三方支付:自 2018 年 6 月 30 日起,網絡支付業務全部通過網聯平臺處理。這意味著微信、支付寶這樣的非銀行支付機構告別直連模式,他們的交易數據也將統一交給網聯平臺。

無現金是大勢所趨根據國傢統計局數據,2016 年我國社會消費品零售總額達到 33 萬億元,其中網上零售額突破 5 萬億元,社零比達到瞭 15.5%。電商的發展方便瞭人們的生活,一方面物流體系讓商品流通更快,另一方面網絡支付的完善讓交易平臺安全得到瞭保障,網絡支付已經成為電商平臺運行的基石。

傳統線上電商發展到今天,市場已經接近飽和,很多電商平臺開始嘗試「線上+線下」的新銷售方式。今年 6 月份,亞馬遜宣佈以 134 億美元的價格收購全食超市,這次亞馬遜史上最大規模的並購行為,被視為其向線下零售發力的標志。

圖片來源:Washington Post

近幾年消費市場出現的一個巨大變化是移動電商的崛起。移動互聯網的發展帶動瞭從 PC 到移動設備的流量轉移,智能手機普及讓移動支付迅速升溫。微信也正是靠其在移動社交上的積累,在短短幾年裡後來居上,成為與支付寶不分伯仲的支付巨頭,共同占據第三方移動支付的 90% 市場份額。

電商總體規模在不斷增大,移動支付體驗也符合人們的消費習慣,再加上微信、支付寶背後兩個互聯網巨頭的助推,我們的社會走向無現金似乎是大勢所趨。

加強監管也是必然支付寶在 2015 年就開始推動無現金的概念,今年更是喊出瞭「用 5 年推動中國進入無現金社會」的口號。在很多電商平臺購物時,支付完成後都會跳轉到抽獎、兌換的頁面。在線下商鋪,微信、支付寶也接連推出豐厚的補貼獎勵推動無現金支付。二維碼收付款已經極大地簡化瞭支付流程,而最新的「新零售」嘗試是無人便利店。

CNNIC 發佈的報告顯示,截至 2017 年 6 月,我國使用網上支付的用戶規模已經達到 5.11 億,使用比例提升至 68.0%。其中手機支付用戶規模達到 5.02 億,線下場景使用特點突出,4.63 億網住宅化糞池清理民在線下消費時使用手機進行支付。

在無感支付來臨之際,虛擬的支付方式和現實商業的碰撞已經到達一個臨界點。電商作為整個商業的補充,在互聯網趨勢的推動下,很可能會上升到主流地位。這樣的消費方式符合人的體驗習慣,也是企業發展的助推器。

在超市便利店、酒店餐館,甚至是街邊的各軍營單位抽肥小攤,現金正逐漸被二維碼支付替代。無現金口號喊得太響亮,終於還是觸碰瞭紅線。據網上消息,在無現金活動期間,阿裡旗下的盒馬鮮生門店出現瞭拒收現金的行為。央行武漢分行與螞蟻金服進行瞭口頭交流,要求在宣傳活動中刪除「無現金」字眼,並停止拒收現金的行為。

事後央行方面進行瞭辟謠,表示此事有所誇大,隻是與螞蟻金服進行瞭交流,並未通知不得使用「無現金」字眼。但之後支付寶還是悄悄撤掉瞭「無現金周」的說法,以「黃金周」代替。微信也將「無現金生活」的表述改為「微信支付智慧新生活」。從這件事可以看到,「無現金」步子邁得是有點大。

別緊張,央行要的可能隻是數據央行從未放棄過對支付機構的監管。第三方支付曾度過瞭幾年的紅利收割期,2015 年底《非銀行支付機構網絡支付業務管理辦法》的出臺正式打破混亂的支付市場,網絡支付實名化的開始也預示著央行開始收緊對支付機構的把控。

網聯平臺正是央行為支付寶、微信等第三方支付機構提供的統一清算平臺。在要求網絡支付業務全部接入網聯平臺的規定宣佈後,很多媒體將其解讀為第三方支付平臺被「收編」,但其根本原因其實是央行對「數據」的把控加強。

在用戶隱私屢屢被提及的今天,數據已經成為互聯網公司的「隱形資產」,數據之爭引起瞭很多企業之間的糾紛,比如前段時間華為與騰訊關於「用戶數據」歸誰的爭論。不光是企業,政府對數據的重視也在加強,蘋果在貴州設立數據中心不隻是為瞭提高用戶體驗,政府對蘋果手中龐大數據的覬覦才是這個決定最重要的推動力。

支付體系背後是海量的用戶行為、用戶數據,在與國民經濟關聯如此重要的一環,數據卻一直被第三方支付機構掌握。網絡支付確實提升瞭用戶體驗,在為下一代商業形式佈局的路上也符合企業利益,但「能力越大,責任越大」,過度的商業競爭勢必會影響網絡支付整體發展,央行統一結各級學校抽化糞池算平臺的決定更多是為瞭消除支付數據體系之間的壁壘。過去央行通過資本來控制經濟,如今它還想更進一步,結束微信、支付寶們的數據壟斷。

統一的結算平臺會讓央行更容易獲得網絡支付的第一手數據,如此龐大的數據央行能否吃得下、網聯的具體承受能力如何?且看下一次「618」、「雙十一」的考驗。

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