0評論0時間：2017-10-18 18:02來源：中國財經時報網作者：-點擊：次字號：小 中 大
OPPO近兩年在手機行業的攻勢迅猛，成績亮眼，招致外界紛紛解讀OPPO的成功之道。
為此靜電排油煙機，OPPO
CEO陳明永多次內部發文，采用《易經》：“天道虧盈而益謙,地道變盈而流謙,鬼神害盈而福謙,人道惡盈而好謙。”企業每向前邁進一步都非常不易。我們要清醒而冷靜地看待取得的一點點成績，對外界給OPPO的種種不實贊譽，夥伴們要保持清醒的頭腦，要有逆水行舟的危機感。
在形勢大好時，OPPO高層不是想著大肆宣傳，而是擔心OPPO被外界和媒體捧殺，更擔心夥伴們忘瞭使命和初心，沒有更好的產品來回饋用戶的信任與支持，因此而辜負用戶的期望。
在OPPO，從高管到員工，有著一樣的企業價值觀，那就是“本分”不抨擊競品，更不與對手作比較。雷軍曾表示，十分佩服陳明永這種對企業的管控和個廚房油煙處理人魄力。
外界對陳明永充滿好奇，但員工對他並不陌生。陳明永幾乎每天都會出現在公司，有時還在辦公區轉轉，誰的桌子擺瞭有趣的新物件，他也會好奇地看看。
與OPPO合作六年，高通高級銷售總監盛況幾乎沒怎麼在談判桌上與他會過面，兩人更多是在喝茶和散步的時候交流。OPPO的企業文化是“本分”，聽上去有些寡淡無味，“就是陳老師教給我的，”他口中的陳老師正是陳明永，“在誘惑和壓力面前，堅持做認為對的事情。”
埋頭做好產品
在OPPO內部，高管團隊達成過一個共識，那就是“不會去關註手機的銷量、市場份額和行業排名。”他們認為，埋頭做好產品，利潤和業績是水到渠成、自然而然的事情。
過分追求創新，而忽略用戶體驗，在打造產品上，OPPO曾走過一些彎路。
2013年，OPPO曾推出搭載旋轉攝像頭的N1，吳強認為N系列過於強調創新而隻贏得少數用戶，“投入大量的研發和精力，最後證明隻滿足瞭一小部分用戶。”吳強反思，最終N系列被暫停。
2014年推出的R5最大賣點是4.85mm的機身厚度，但由於太薄，R5沒有配備標準的3.5耳機接口，而是把耳機接口集成在充電接口上。“其實沒有必要因為一兩毫米的厚度犧牲用戶體驗。”OPPO產品策劃總監黨壯麗坦言，現在還是會計較細節，但要建立在不傷害用戶體驗的基礎之上。
所以，在2015年，OPPO開始主打R系列，並且定位年輕用戶群體。小米和華為都在同時推多產品線，吳強認為要抵制誘惑和壓力，“我們不管別人怎麼做，或許是OPPO能力不夠強，既然吃虧瞭，就堅持隻做一件事情。”
兩款產品的打磨之後，R9成為2016年爆款。銷售最火爆的時候，OPPO的上海代理楊海波(化名)永遠處於缺貨狀態，“公司的車24小時在機場接貨，手機一到就分給幾千個終端。”
創新不止步
盡管OPPO在創新中遇到過瓶頸，但從未放棄。
“充電五分鐘，通話兩小時。”這是OPPO最為外界熟知的廣告之一，背後技術是VOOC閃充，由OPPO獨立自主研發，最快可以將充電速度提升4倍，2014年推出的Find
7最先搭載瞭VOOC閃充技術。
有一個小插曲，在研發之初，一些上遊供應商當時也有快速充電的解決方案，雖然效率低於OPPO，但成本也更低。一方面出於更佳的用戶體驗，另一方面想要構建產品和專利壁壘，OPPO最終選擇使用自己的解決方案。
自主研發是OPPO多年來一直在做的事情，去年在MWC
2017上，OPPO推出“15分鐘充滿一部手機”的超級閃充，緊接著在今年年初，OPPO再次在MWC上推出“5倍無損變焦”技術，立即獲得國外媒體諸多黑科技大獎。
其實，在OPPO的研發實驗室，有很多為對外發佈會的黑科技，這些黑科技是OPPO創新的一部分，但是並未拿出來量產，因為OPPO拒絕拿用戶試錯。
堅持做自除油煙機己
2013年，小米的互聯網模式風靡中國，在為自己贏取一席之地的同時，也擾亂瞭其他手機廠商的步伐，華為終端曾經在公司內部提出“像素級”學習小米，但是OPPO並未加入這場爭奪戰。
據外界人士分析，OPPO和小米有本質的不同，他們擅長的領域也完全不同。在入局之前OPPO高層就已看出端倪，OPPO重新回到擅長的領域，開始更為聚焦的打法。OPPO想明白瞭一件事，公司不可能同時走兩條路。
所以OPPO依然專註於自己擅長的產品和渠道。據IDC數據顯示，OPPO推出的R9、R9s系列銷量火爆，2016年迅速穩固市場，與2015年相比增長率高達122%。2017年在發佈R11後，再次吸引瞭大量年輕用戶關註，上市一個月就已在線下市場獲得第一的好成績。
與其他品牌不同，OPPO擁有天生的“時尚基因”，從N系列開始，就已經通過色彩與年輕人溝通，三色冰激凌色的N1mini為OPPO獲得“誤入時尚界的手機品牌”的稱號。隨後有在R9和R9s推出清新綠、新年紅等定制款。每一款都體現瞭OPPO對於設計和色彩的高度創新，特別是今年的R11巴薩限量版，史無前例的紅藍撞色尚屬行業首例，賦予手機也能很時尚的定義。
“OPPO從來不會喊出何時成為行業第一的口號，也不會對外宣佈產品銷量目標，更沒有太冒進的大動作，依然是秉持著一個階段隻做好一件事情。”正如吳強所說，拒絕一些外力，堅持做自己認為對的事，這或許也是OPPO成功之道。
(本文原載於《中國企業傢》，有刪減)
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